চতুর বনাম কাজ সম্পন্ন করা

সঠিকভাবে করা এবং ডেলিভার করার মধ্যে একটি সূক্ষ্ম ভারসাম্য রয়েছে।

আমি ৮ জন ডেভেলপারের একটি দল পরিচালনা করি। প্রতিটি ঘন্টা যে দল অবরুদ্ধ থাকে তা আট ঘন্টার হারিয়ে যাওয়া উন্নয়ন সময়।

একজন সহকর্মীকে আমার জন্য একটি ডাটাবেস পেতে দায়িত্ব দেওয়া হয়েছিল। দুই দিন অপেক্ষা করার পরে, আমি অবস্থা সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করেছিলাম। তিনি বলেছিলেন যে আমরা ডেটা আমদানিতে সমস্যা পাচ্ছি। যখন তিনি ডেটা স্ক্রিপ্ট করেছিলেন, এটি প্রায় এক গিগাবাইট ছিল। এক গিগাবাইট সাবভার্সনে চেক করার জন্য একটু বেশি ছিল। তিনি একটি বিকল্প পদ্ধতি খুঁজছিলেন।

আরও একটি দিন যায়। আমি তাকে জিজ্ঞাসা করেছিলাম এটি কেমন চলছে। তিনি বলেন এটি প্রায় সম্পন্ন। ঠিক আছে, আমি তিন দিন পিছিয়ে আছি, ১৯২ ঘন্টার হারিয়ে যাওয়া উন্নয়ন সময়। আমি শুরু করতে অধীর আগ্রহী। আমার দল ঘন্টা হারাচ্ছে।

চতুর্থ দিনে, তিনি প্রস্তুত। অবশেষে! তিনি আমাকে ডাটাবেস প্রকল্প এবং আমদানি ডাটাবেস স্ক্রিপ্ট পাঠান। তিনি PowerShell এবং BCP ব্যবহার করে ডেটা আমদানি করছেন। আমি তাদের বিস্তারিত নির্দেশাবলী সহ দলে পাঠাই।

দলটি আমার থেকে ১২ ঘন্টা এগিয়ে, ভারতে। প্রতিক্রিয়া লুপ ১২ ঘন্টা। কিছু শুরু করতে ২৪ ঘন্টা সময় লাগে।

মার্ফির আইন যেমন বলে: “যা কিছু ভুল হতে পারে, তা ভুল হবে”। দলটি ডেটা আমদানি স্ক্রিপ্ট চালিয়েছিল এবং ব্যর্থতার সম্মুখীন হয়েছিল। Powershell স্ক্রিপ্টগুলি ব্যর্থ হয়েছিল, একটি নিরাপত্তা সমস্যা ডেটা আমদানি প্রতিরোধ করেছিল।

আমি পাঁচ দিন পিছিয়ে আছি। ৩২০ ঘন্টা হারিয়ে গেছে। সময়সীমা ঘনিয়ে আসছে, আমাদের শুরু করতে হবে।

এই মুহূর্তে, আমাকে দলের জন্য ডাটাবেস চালু এবং চলমান করতে হবে। আমার মেশিনে, আমি ডাটাবেসটি আলাদা করি, এটি জিপ করি এবং দলে পাঠাই। প্রতিটি ডেভেলপার একটি ডাটাবেস পুনরায় সংযুক্ত করতে জানে। ডাটাবেস পাওয়ার এক ঘন্টার মধ্যে, আটজন ডেভেলপারের একটি কার্যকর ডাটাবেস রয়েছে। সাফল্য!

একটি চতুর প্রক্রিয়া তৈরি করা ভাল, কিন্তু কখনও কখনও কাজটি সম্পন্ন করা চতুরতার চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ।