একটি দল পরিচালনা করার সময়, এমন একটি পরিবেশ তৈরি করা গুরুত্বপূর্ণ যেখানে সবাই তাদের অভিজ্ঞতার স্তর নির্বিশেষে তাদের ধারণা প্রকাশ করতে নিরাপদ বোধ করে।
আমার ক্যারিয়ারের শুরুর দিকে, আমি ছয়জনের একটি দল পরিচালনা করছিলাম। একজন সফটওয়্যার ইঞ্জিনিয়ার একটি ধারণা নিয়ে আমার কাছে এসেছিলেন; আমি জানতাম এটি কাজ করবে না। তাকে বলার পরিবর্তে যে সে ভুল, আমি তাকে বাকি দলের সাথে একটি মিটিং সেট আপ করতে বললাম।
মিটিংয়ে, দল সম্মত হয়েছিল যে তার পদ্ধতি কাজ করবে না, কিন্তু তারা তার সমাধানের দিকগুলি নিয়ে সেগুলিকে চূড়ান্ত সমাধানে অন্তর্ভুক্ত করেছিল। যদি আমি শুরু থেকেই সফটওয়্যার ইঞ্জিনিয়ারকে না বলতাম, তাহলে ইঞ্জিনিয়ার শোনা হয়েছে বলে অনুভব করতেন না, এবং আমাদের কাছে কম শক্তিশালী সমাধান থাকত।
লেখক: চাক কনওয়ে সফটওয়্যার ইঞ্জিনিয়ারিং এবং জেনারেটিভ এআই-তে বিশেষজ্ঞ। তার সাথে সোশ্যাল মিডিয়ায় যোগাযোগ করুন: X (@chuckconway) অথবা তাকে YouTube-এ দেখুন।