
J’ai quelques aperçus sur la recherche d’emploi avant et après la pandémie.
Avant la pandémie, j’ai commencé à chercher un poste parce que mon entreprise refusait de me laisser travailler à domicile, même à temps partiel. Cela m’a pris six mois, mais j’ai trouvé un poste à distance bien rémunéré.
Le premier jour de mon poste à distance était le premier jour du confinement en Californie (13 mars 2020), ce qui était un peu ironique car la plupart des employés sont devenus distants ce jour-là.
Avant la pandémie, les postes à distance étaient une nouveauté ; je postulais à 1 ou 2 emplois à distance par semaine, et j’écumais tous les sites d’emploi (Indeed, LinkedIn, Glassdoor, Dice). La plupart des entreprises voulaient que vous soyez au bureau au moins une partie du temps. Les managers voulaient vous voir dans un box ; vous ne faisiez peut-être rien mais vous voir les rassurait.
Le problème avec aller au bureau, c’est que cela limite drastiquement le nombre d’emplois disponibles pour vous. Le travail à distance ouvre tout les États-Unis.
Avance rapide jusqu’en février 2022, j’ai reçu un email indiquant que mon contrat ne serait pas renouvelé. Donc, à partir de mars 2022, j’étais de retour sur le marché du travail. Cette fois, mon expérience était l’opposé. J’ai changé mon statut sur LinkedIn pour “Ouvert au travail” et pendant la semaine et demie suivante, j’ai reçu 30 à 50 emails par jour, 99% étant à distance. Quand j’ai reçu un email me demandant si j’étais ouvert à la relocalisation, j’ai eu pitié du recruteur. Parce que ce poste ne serait jamais pourvu dans le marché du travail actuel.
À un moment donné, je passais des entretiens pour 5 postes, en même temps, avec des attentes de salaire de base de 175k à 200k par an.
Après une semaine et demie de recherche, j’ai accepté une offre, pour un poste à distance, d’une grande entreprise que tout le monde reconnaîtrait.
Si les entreprises n’avaient pas été forcées au travail à distance, nous serions probablement encore coincés à conduire jusqu’au bureau pour apaiser nos managers peu sûrs d’eux.
Auteur : Chuck Conway se spécialise dans l’ingénierie logicielle et l’IA générative. Connectez-vous avec lui sur les réseaux sociaux : X (@chuckconway) ou visitez-le sur YouTube.