
チームをリードする際は、経験レベルに関係なく、誰もが安心してアイデアを表現できる環境を作ることが重要です。
キャリアの初期、私は6人のチームをリードしていました。ソフトウェアエンジニアの一人がアイデアを持って私に相談してきました。私はそれがうまくいかないことを知っていました。しかし、彼が間違っていると伝える代わりに、チームの他のメンバーとミーティングを設定するよう彼に伝えました。
ミーティングで、チームは彼のアプローチがうまくいかないことに同意しましたが、彼のソリューションの一部を取り入れて最終的なソリューションに組み込みました。もし私が最初からそのソフトウェアエンジニアにノーと言っていたら、エンジニアは自分の意見が聞かれたと感じることもなく、私たちはより堅牢性の低いソリューションしか得られなかったでしょう。
著者:Chuck Conwayはソフトウェアエンジニアリングと生成AIを専門としています。ソーシャルメディアで彼とつながりましょう:X (@chuckconway) または YouTube をご覧ください。