チームをリードする際には、経験レベルに関係なく、誰もが自分のアイデアを安心して表現できる環境を作ることが重要です。
キャリアの初期段階で、私は6人のチームをリードしていました。ソフトウェアエンジニアの1人が私のところにアイデアを持ってきました。そのアイデアはうまくいかないだろうと私は知っていました。彼が間違っていると言う代わりに、私はチームの残りのメンバーとの会議を設定するよう彼に伝えました。
会議では、チームは彼のアプローチがうまくいかないことに同意しましたが、彼のソリューションの側面を取り入れ、それらを最終的なソリューションに組み込みました。もし私が最初からそのソフトウェアエンジニアに「ノー」と言っていたら、そのエンジニアは聞いてもらえたと感じず、私たちはより堅牢でないソリューションを得ていたでしょう。
Author: Chuck Conway is an AI Engineer with nearly 30 years of software engineering experience. He builds practical AI systems—content pipelines, infrastructure agents, and tools that solve real problems—and shares what he’s learning along the way. Connect with him on social media: X (@chuckconway) or visit him on YouTube and on SubStack.
著者: Chuck Conwayは、ソフトウェアエンジニアリングの経験が30年近くあるAIエンジニアです。彼は実用的なAIシステム（コンテンツパイプライン、インフラストラクチャエージェント、実際の問題を解決するツール）を構築し、学んだことを共有しています。ソーシャルメディアで彼とつながってください: X (@chuckconway) または YouTube と SubStack で彼を訪問してください。