インタビューを終えるとき、私はその職務の責任を知りたい、職場環境を知りたい、そして最初の1週間で何を達成することが期待されているのかを知りたい。何よりも、その企業が自分に合っているかどうかを知りたい。ほとんどの場合、企業は候補者プールの中から最高の人材を採用します。これは必ずしもその職務に最適な人材であることを意味しません。単に与えられた候補者プールの中で最高の人材であるだけです。このような違いを認識している企業はほとんどありません。インタビュー対象者としてのあなたの仕事は、その企業を精査することです。
インタビュー中に聞くべき以下の質問を開発しました：
最初のタスクは何ですか？
プロジェクト計画はありますか？この職務にどの程度の検討が加えられていますか？
成功または失敗を決定するものは何ですか？
プロジェクトの成功が明確に説明できない場合、その職務での成功をどのように測定できるのでしょうか？
タスクはどのように受け取りますか？
課題追跡システムは使用されていますか？
ソースコントロールを使用していますか？
2014年にソースコントロールを持たない企業はほぼ確実に取引を中止する理由になります。企業がソフトウェアエンジニアの最も基本的なニーズを提供できない場合、他の問題が発生する可能性があります。
リモートワークを許可していますか？
テレコミューティングは素晴らしい特典です。昼休み中に用事を済ませたり、予定を入れたりする柔軟性が得られます。
提供されるコンピュータ/環境について説明してください。
ソフトウェアエンジニアにはどのようなマシンが提供されていますか？2つのモニターか1つですか？作業エリアは交通量が少なく、静かですか？騒々しく交通量の多いエリアに閉じ込められるのは最悪です。
勤務時間は何ですか？
勤務時間は柔軟ですか？コア時間は何ですか？
オンコール対応はありますか？
営業時間外に本番環境の問題をサポートすることが期待されていますか？ソフトウェアエンジニアは顧客サポートの電話に対応していますか？
自動ビルドとデプロイメント？
ビルドプロセスはどの程度進化していますか？開発者は手動でビルドしていますか、それとも自動化されていますか？
テスターはいますか？
テストの責任は私にありますか？
どのようなテクノロジーを使用していますか？
もはや興味深くないテクノロジーがあります。
SCRUM、リーン、アジャイル、またはウォーターフォール。チームはコードレビューを行っていますか？ユニットテストはどうですか？
ほとんどの人は、インタビューは双方向の道であることを忘れています。インタビュー対象者としてのあなたは、企業と将来の同僚が企業内および職務内での良い適合性があるかどうかをインタビューしています。
Author: Chuck Conway is an AI Engineer with nearly 30 years of software engineering experience. He builds practical AI systems—content pipelines, infrastructure agents, and tools that solve real problems—and shares what he’s learning along the way. Connect with him on social media: X (@chuckconway) or visit him on YouTube and on SubStack.
著者: Chuck Conwayは、ソフトウェアエンジニアリングの経験が30年近くあるAIエンジニアです。彼は実用的なAIシステム（コンテンツパイプライン、インフラストラクチャエージェント、実際の問題を解決するツール）を構築し、学んだことを共有しています。ソーシャルメディアで彼とつながってください: X (@chuckconway) または YouTube と SubStack で彼を訪問してください。