面接が始まると、質問に違和感を覚えるでしょう。質問は極めて技術的で不条理に近いか、あるいはエッジケースのいずれかで、いずれにせよ正しく答えるには専門知識が必要です。質問は失敗のための罠であり、面接官が自分の自尊心を満たす機会です。実際のところ、面接全体が職務内容とほとんど関係がありません。すべては面接官が承認という麻薬から一服吸うことについてなのです。
同様の執着的な行動は仕事の現場でも起こります。エゴ面接官は自分より頭のいい人を雇いません。自分が間違っていることを証明される人を受け入れることができないのです。彼らは最も賢い人、グループの「頼りになる人」(アンチパターン)でありたいと望んでいます。自分が賢く、あなたが賢くないと判断した後、エゴ面接官はあらゆることを細部にわたって説明することを主張します。これもまた、自分の知性と優越性を示すための別の戦略です。
エゴ面接官は結束力のある職場環境を作りません。これらの環境にいるほとんどの開発者は緊張状態にあります。開発者たちは密かにエゴ面接官が今日は病気であることを望んでいます。
エゴ面接官は自分の自尊心を満たすためにあなたに受動的に圧力をかけ続けます。彼らに異議を唱えれば、彼らはあなたの反抗を抑えるために何でもします。唯一の脱出方法は、彼らを交代させるか、別のチームに移ることです。
Author: Chuck Conway is an AI Engineer with nearly 30 years of software engineering experience. He builds practical AI systems—content pipelines, infrastructure agents, and tools that solve real problems—and shares what he’s learning along the way. Connect with him on social media: X (@chuckconway) or visit him on YouTube and on SubStack.
著者: Chuck Conwayは、ソフトウェアエンジニアリングの経験が30年近くあるAIエンジニアです。彼は実用的なAIシステム(コンテンツパイプライン、インフラストラクチャエージェント、実際の問題を解決するツール)を構築し、学んだことを共有しています。ソーシャルメディアで彼とつながってください: X (@chuckconway) または YouTube と SubStack で彼を訪問してください。