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Procura de Emprego Pré-Pandemia e Pós-Pandemia

20 de março de 2022 • 2 min de leitura

Procura de Emprego Pré-Pandemia e Pós-Pandemia

Tenho alguma perspectiva sobre procura de emprego pré-pandemia e pós-pandemia.

Antes da pandemia, comecei a procurar uma posição porque minha empresa recusava deixar-me trabalhar de casa, mesmo em tempo parcial. Levou-me seis meses, mas encontrei uma posição remota bem remunerada.

Meu primeiro dia na posição remota foi o primeiro dia do lockdown da Califórnia (13 de março de 2020), o que foi um pouco irónico porque a maioria dos funcionários se tornou remota naquele dia.

As posições remotas pré-pandemia eram uma novidade; candidatava-me a 1 ou 2 empregos remotos por semana, e vasculhava todos os quadros de empregos (Indeed, LinkedIn, Glassdoor, Dice). A maioria das empresas queria que você estivesse no escritório pelo menos em parte do tempo. Os gerentes queriam vê-lo num cubículo; você poderia não estar fazendo nada, mas vê-lo os deixava tranquilos.

O problema de ir ao escritório é que reduz drasticamente o número de empregos disponíveis para você. O trabalho remoto abre todo os Estados Unidos.

Avançando para fevereiro de 2022, recebi um email informando que meu contrato não seria renovado. Então, a partir de março de 2022, estava de volta no mercado de trabalho. Desta vez, minha experiência foi o oposto. Alterei meu status no LinkedIn para “Aberto a Oportunidades” e, na semana e meia seguinte, recebi 30 a 50 emails por dia, 99% sendo remotos. Quando recebi um email perguntando se estava aberto a recolocação, senti pena do recrutador. Porque essa posição nunca seria preenchida no mercado de trabalho atual.

Em um ponto, estava entrevistando para 5 posições, ao mesmo tempo, com expectativas de salário base de 175 mil a 200 mil por ano.

Após uma semana e meia de procura, aceitei uma oferta, para uma posição remota, de uma grande empresa que todos reconheceriam.

Se as empresas não tivessem sido forçadas ao trabalho remoto, provavelmente estaríamos presos a dirigir para o escritório para apaziguar nossos gerentes inseguros.

Autor: Chuck Conway é um Engenheiro de IA com quase 30 anos de experiência em engenharia de software. Ele constrói sistemas de IA práticos—pipelines de conteúdo, agentes de infraestrutura e ferramentas que resolvem problemas reais—e compartilha o que está aprendendo ao longo do caminho. Conecte-se com ele nas redes sociais: X (@chuckconway) ou visite-o no YouTube e no SubStack.

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