离职前必须采取的3个关键步骤

在某个时刻，我们大多数人都会换工作。离职时毫无准备会让寻找下一个机会变得更加困难，但这并非必然。我发现在离开公司之前应该采取三个重要步骤，这可以为你在求职过程中节省大量压力。

在构建软件的数十年职业生涯中，我经历过主动辞职和被裁员。我分享的建议来自于我一路走来的成功和错误经验。

我理解在某些情况下，当你被解雇时，会被要求立即离开。然而，一些公司允许你完成工作并将知识转移给其他员工。这段剩余时间是开始整理你的经历故事和更新简历以准备求职的绝佳机会。

步骤1 - 记录你的工作职责和影响

记录你的影响和职责的最佳时机是当你能够访问项目及其文档时。相信我，多年后，你会感激拥有这些详细信息。

在我的职业生涯中担任过许多职位，我无法记住在每家公司做过的所有事情。我维护着一个叫做”经验详情”的文档，概述了我担任过的职位。我尝试记录：

• 我的官方工作职责
• 我领导或参与的项目
• 可衡量的影响（成本节约、效率提升等）
• 我使用的技术和方法论
• 我克服的挑战

不要只写”改善了数据库性能”——这毫无价值。相反，要记录具体的指标，如响应时间改善或服务器负载减少。这些具体指标将使你的简历脱颖而出，并在面试中为你提供具体的谈话要点。

这份文档的目的是在面试和简历中讨论我的成功时刷新我的记忆。它还允许我重新审视我的项目，识别当时不明显的职责。

例如，我曾参与一个全新项目，从第一行代码到设置生产部署，我创建了一切。当时，我将这个职位定义为高级软件工程师。但随着我职业生涯的发展，开始将自己视为软件架构师时，我意识到在那个项目中我做的很多工作实际上是在定义软件架构。

我能够重新审视我的工作，将其重新定义为软件架构职位，并在后续面试中谈论这个方面。

步骤2 - 向同事索要推荐信和推荐

确定会给你推荐并作为你推荐人的团队成员。公司总是想与以前的同事谈论你的表现以及与你合作的感受。在与同事共事时向他们提出要求比事后联系要容易得多。

为意外情况做准备

确保你有4或5个人愿意给你良好的推荐。

在我的一次招聘周期中，我收到了一份工作邀请并提供了3个推荐人。然而，当招聘经理联系时，两个推荐人对招聘经理不理不睬。当我联系他们时，他们也对我不理不睬。幸运的是，我还有另外两个推荐人帮了忙，我得到了这个职位。

如果我只确保了那三个推荐人，我可能会失去这个机会。教训是什么？为意外情况做准备——人们的情况会发生变化，你的职业生涯不应该依赖于任何一个人。

步骤3 - 适当告别

人们经常忽视告别，但你不应该这样做。你不知道将来可能如何遇到你的前同事。我曾与同一批同事在多个工作中共事。有时我是老板，有时他们是。你能建立的善意越多越好。

我知道有些人不想受到太多关注，而另一些人想通过团队午餐等活动来庆祝你在公司的时光。

我理解。

我曾经离开一家公司，我的团队带我出去吃饭庆祝我新的”自由”。服务员看到我们欢乐的人群，问我们在庆祝什么。有人喊道：“Chuck被解雇了！“这是一个尴尬的时刻。我理解不想成为关注的焦点。

我对告别的建议：不要让人们悬而未决。他们会注意到你离开了，可能会感到失望，因为他们没有机会说再见。给他们这个机会——这提供了结束感。

当我发现有人离开而没有机会说再见并祝愿他们一切顺利时，我就是这种感觉。

当我离开一家公司时，我总是说再见并提议保持联系，通常通过LinkedIn。

额外步骤

这里有一个额外步骤：这不是你离职时做的事情，而是当你改变职位和职责时要做的。每6个月更新一次你的经验文档。这样，即使你被毫无预警地护送出大楼，你也能在简历或面试中谈论你的职责。

总结

无论你是主动离职还是像我一样面临意外裁员，这三个步骤——记录你的影响、确保多个推荐人和适当告别——为你的下一个机会创造了基础。我建议的准备工作创造了持久的职业韧性。

记住，职业转换发生在大多数人身上。决定接下来会发生什么的不是转换本身，而是你的准备程度。

展望未来

有关职业发展和软件工程的更多资源，请访问我的网站或在LinkedIn上与我联系。建立强大的专业网络和维护你成就的良好记录是贯穿你整个职业生涯的持续实践。

记住准备是关键——为下一个职位做准备的最佳时机是在你仍在当前职位时。