离职前必须采取的3个关键步骤

在某个时刻，我们大多数人都会换工作。如果在离职时准备不足，会让找到下一个机会变得困难得多，但这不是必然的。我发现有三个重要步骤应该在离开公司前采取，这些步骤可以在求职中为你节省大量压力。

在花费数十年构建软件后，我既经历过主动辞职，也经历过被裁员。我分享的建议来自于我一路走来的成功和失误。

我理解，在某些情况下，当你被解雇时，你会被要求立即离开。但是，有些公司会允许你完成工作并将知识转移给其他员工。这段剩余的时间是一个很好的机会，可以开始准备你的故事并更新简历，为求职做准备。

第1步 - 记录你的职位描述和成就

记录你的成就和职责的最佳时机是当你能够访问项目及其文档时。相信我，多年后，你会感谢拥有这些细节。

在我的职业生涯中，我担任过许多职位，我无法记住我在每家公司做过的一切。我维护一份我称之为”经验详情”的文档，概述了我担任过的职位。我尽力捕捉：

• 我的正式工作职责
• 我领导或参与的项目
• 可衡量的成就（成本节省、效率提升等）
• 我使用的技术和方法论
• 我克服的挑战

不要只是写”改进了数据库性能”——那毫无用处。相反，要注明具体的指标，如响应时间改进或服务器负载减少。这些具体的指标会让你的简历脱颖而出，并在面试中给你具体的谈话要点。

这份文档的目的是在面试和简历中讨论我的成就时刷新我的记忆。它还允许我重新审视我的项目，并识别当时不明显的职责。

例如，我参与了一个绿地项目，我从第一行代码到设置生产部署的所有工作都做了。当时，我将这个职位定位为高级软件工程师。但随着我在职业生涯中的进展，并开始将自己视为软件架构师，我意识到我在该项目上做的很多工作实际上是在定义软件架构。

我能够重新审视我的工作，将其重新定位为软件架构职位，并在随后的面试中谈论这个方面。

第2步 - 向同事要求推荐信和推荐

确定哪些团队成员会给你推荐并作为你的参考人。公司总是想与之前的同事谈论你的表现以及与你共事的感受。在你与他们共事时要求他们的推荐比事后联系要容易得多。

为意外做好准备

确保你有4或5个人愿意给你好的推荐。

在我的一个招聘周期中，我收到了一份录用通知，并提供了3个参考人。但是，当招聘经理联系他们时，两个参考人对招聘经理不理不睬。当我联系他们时，他们也对我不理不睬。幸运的是，我还有两个其他的参考人挺身而出，我最终得到了这个职位。

如果我只确保了这三个参考人，我可能会失去这个机会。教训是什么？为意外做好准备——人们的情况会改变，你的职业不应该依赖于任何一个人。

第3步 - 妥善告别

人们经常忽视告别，但你不应该。你不知道将来如何会遇到你的前同事。我与同一些同事在多个工作中共事过。有时我是老板，有时他们是。你能建立的善意越多越好。

我知道有些人不想引起太多关注，而其他人则想通过团队午餐等活动来庆祝你在公司的时光。

我理解。

我曾经离开一家公司，我的团队带我出去吃饭庆祝我的新”自由”。服务员看到我们欢乐的人群，问我们在庆祝什么。有人喊道，“Chuck被解雇了！“这是一个尴尬的时刻。我理解不想成为关注焦点的想法。

我对告别的建议是：不要让人们失望。他们会注意到你已经离开，可能会感到失望，因为他们没有机会说再见。给他们这个机会——它提供了闭包。

当我发现有人在没有机会说再见和祝他们一切顺利的情况下离开时，我就是这样感受的。

当我离开一家公司时，我总是说再见并提出联系，通常是通过LinkedIn。

额外步骤

这是一个额外的步骤：这不是你离职时做的事情，而是当你改变职位和职责时做的事情。每6个月更新一次你的经验文档。这样，即使你被赶出大楼而没有任何警告，你也能在简历或面试中谈论你的职责。

总结

无论你是主动离职还是面临像我一样的意外裁员，这三个步骤——记录你的成就、获得多个参考人和妥善告别——为你的下一个机会奠定了基础。我建议的准备工作创造了持久的职业韧性。

记住，职业过渡发生在大多数人身上。决定接下来会发生什么的不是过渡本身，而是你的准备程度。

向前迈进

如需更多关于职业发展和软件工程的资源，请访问我的网站或在LinkedIn上与我联系。建立强大的专业网络和维护成就文档是贯穿整个职业生涯的持续实践，将为你提供帮助。

记住，准备是关键——为下一个职位做准备的最佳时机是在你仍然在当前职位时。