为表达想法提供安全空间

在领导团队时，重要的是要创造一个环境，让每个人都能安全地表达自己的想法，无论他们的经验水平如何。

在我职业生涯的早期，我领导着一个六人团队。其中一位软件工程师向我提出了一个想法；我知道这个想法行不通。但我没有告诉他这是错误的，而是让他与团队其他成员安排一次会议。

在会议中，团队同意他的方法行不通，但他们采纳了他解决方案中的一些方面，并将其融入到最终解决方案中。如果我一开始就告诉这位软件工程师不行，这位工程师就不会感到被倾听，而且我们的解决方案也不会如此稳健。