为表达想法创造安全空间

在领导团队时，创造一个让每个人都能安心表达想法的环境很重要，无论他们的经验水平如何。

在我职业生涯的早期，我领导着一个由六人组成的团队。其中一位软件工程师向我提出了一个想法；我知道这个想法行不通。我没有直接告诉他这个想法不对，而是让他与团队的其他成员召开一次会议。

在会议中，团队同意他的方法行不通，但他们采纳了他解决方案中的某些方面，并将其融入到最终解决方案中。如果我一开始就直接告诉这位软件工程师”不行”，他就不会感到被倾听，我们最终得到的解决方案也会不那么完善。